“培訓是對員工最好的福利”，這句話耳熟能詳,但再往深處思量，筆者認為，培訓體現的不僅僅是一種福利，更折射出企業的遠見和責任。企業付出的最高成本，是使用態度不積極、技術不熟練、服務不到位的員工。培訓可以提高員工的知識水平及基本技能，不斷挖掘員工自身潛能，從而使員工超越自我，實現自身價值。

      頂呱呱集團一直以來利用周末舉辦多場培訓會，包括辦公軟件office常用操作、稅收解決辦法、企業咨詢師課程、專業培訓師等方面，培訓會內容從基本運用到專業管理，涉及廣泛，吸引一大批有著不同需求的員工參會學習。

      在頂呱呱，你隨時可以感受到全民學習的濃烈氛圍。不管是在大廳的會客桌旁，亦或是各大會議室，總會遇見各種各樣忙碌的身影。他們學習時認真的表情，透露著年輕人特有的蓬勃與活力。他們是頂呱呱一道特別的風景。

      這樣場景的出現，與頂呱呱高層領導人倡導自主學習必不可分的。頂呱呱總經理黃總表示，知識經濟高速發展，“一次性學習時代”已經結束，取而代之的是“終身學習時代”的到來，主動學習對個人成長和企業發展顯得越來越重要。

    “活到老，學到老”，頂呱呱不僅是辦公的地方，更是一所學校。以黃總為首的最高領導層在公司內部積極營造學習氛圍，號召全民學習，并把學習作為一項工作重點開展。公司明文規定：經理級以上的領導每月必須讀一本書，并提交讀書筆記和感想，以此監督落實讀書活動的有序進行；公司利用周末舉辦各種主題的培訓會，提升員工的專業知識和操作技能。幾個月的實踐，頂呱呱內部逐步形成了以高層的示范帶動員工的學習，從而達到全民學習的局面。

       企業要走向更成功，需要的是高素質的員工。所以在員工素質不斷提升，工作積極性、主動性、創造力不斷迸發后，高素質的員工就成為企業永不枯竭的資源、永不停息的引擎、永不卷刃的利器，會為企業創造更多的效益，成為企業核心競爭力的有力保障。未來企業是人才的競爭，而人才的培養是企業培訓能力的競爭。 



 

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