一、目的

為了建立公平、科學、合理的員工績效考核機制，充分調動員工積極性，使員工更好的成長，幫助績效偏低的員工提升綜合競爭能力，特制訂此制度。

二、適用范圍

集團公司所有員工。

三、執行標準

1、 績效評分方式

l  績效評分人必須當面對績效測評人進行績效指標的設置，并告知設置指標的標準；

l  績效評分人必須當面對績效測評人進行績效結果的評分，并告知評分標準及評分理由。

2、脫崗名單提取方式

l  采用KPI排名團隊，根據近兩個月績效總分最低分的倒數5%人員進入脫崗名單，人員比例向上取整。團隊規模低于１０人的，脫崗周期為兩個月進行一次（每年的偶數月份涉及脫崗）。團隊規模大于１０人的，脫崗周期每月一次；但是如果同一個員工上一個月已經進行過脫崗，在選擇當月脫崗名單時，需參考該員工上一個月績效等級中是否有D或E，如績效等級無D或E，則該員工當月不參與脫崗排名，脫崗人員名單在團隊其他人員中排名產生；如績效考評當月績效等級中有D或E，則參于績效脫崗排名。

l  采用強制分布排名團隊，根據近兩個月績效排名DE或EE人員進入脫崗名單；如團隊中出現無人員脫崗，則按上述方法（KPI排名方式）提取脫崗人員名單。團隊規模低于１０人的，脫崗周期為兩個月進行一次（每年的奇數月份涉及脫崗）。團隊規模大于１０人的，脫崗周期每月一次。

l  當月離職員工不參與績效排名（離職申請通過的員工）。

l  新人入職當月不參與績效考評，在次月開始參與。并且該考核結果在部門內部排名，并根據相關制度對其的調級、績效浮動、信息量減扣做出影響。

l  新人在試用期間及懷孕超過六個月的孕婦，不參與脫崗培訓，團隊在劃分出最后的5%時，應當剔除未轉正員工及懷孕超過六個月的孕婦后，再排列選取脫崗人員。

四、脫崗規范

1、 脫崗培訓期間請假按《頂呱呱考勤管理制度》二類事假執行；

2、 脫崗培訓期間遲到按《頂呱呱考勤管理制度》遲到執行，中途離場按《頂呱呱考勤管理制度》早退處理；

3、 連續脫崗達到兩次的，需要部門說明原因并與人力資源部一同決定是否啟動績效淘汰機制；連續脫崗達到三次的，直接勸退。

五、附注

參考文獻《績效管理制度補充規定》